Roda da Liderança

Jorge Anjos — Sat, 06 Jul 2024 20:24:41 +0000

Roda da Liderança

Página em elaboração

Perfis de Comportamento

Jorge Anjos — Sat, 06 Jul 2024 20:24:15 +0000

Perfis de Comportamento
DISC

Tudo o que acontece na realidade, nós interpretamos de acordo com nossos sentidos e damos o nosso significado.

Diante disso, criamos o nosso modo de comportamento, ou seja, tudo o que vivemos ajudaram a modelar o nosso comportamento. Através da metodologia DISC, podemos identificar o comportamento predominante das pessoas.

É Importante saber que todos nós temos os 4 comportamentos, sendo que um deles terá maior intensidade, então o chamamos de perfil predominante.

Para realização do teste, clique no botão abaixo:

Características dos 4 Perfis de Comportamento

DOMINANTE (Executor)

Palavras Chaves: Resultado, direto e decisivo.

Sob tensão: Muitas vezes age como tirano e pode fazer ameaças.

Principal Necessidade: Domínio da situação e realização.

Não gosta de: Falta de objetividade e ineficiência.

Para incentivá-lo: Vise resultados, dê liberdade de ação.

Para conseguir o que quer: Confia na ação e na eficiência, de pauta em seus resultados.

Estímulo para executar tarefas: Dê desafios. Tende a executar antes de pensar como fazê-lo. Para tarefas que exijam iniciativa e agilidade o executor pode ser uma excelente opção.

No Desequilíbrio

Arrogância
Competição desmedida
Não se submete
Desconsidera as pessoas

Estilo de Liderança

Principais características e pontos fortes como líderes:

Possuem facilidade e naturalidade para comandar pessoas com autoconfiança e posicionamento firme;
São determinados e focados nos objetivos e prazos a serem cumpridos e, por isso, possuem um senso de urgência aguçado e costumam imprimir um ritmo mais acelerado para si mesmo e para a sua equipe;
Também preferem tomar suas decisões de forma rápida e mais individual;
São exigentes, questionadores e possuem senso crítico apurado que facilita encontrar falhas e problemas;
Gostam de inovações e lidam bem com mudanças e situações de pressão;
São mais ousados e dispostos a correr riscos fazendo análises rápidas com critérios racionais e pragmáticos;
Podem alcançar um equilíbrio entre qualidade e velocidade para chegarem ao padrão exigido sem requerer muito tempo;
Quando otimistas, seu ritmo e energia podem motivar a equipe.

Possíveis Comportamentos a Serem Trabalhados

Costumam ser mais enérgicos e podem agir com agressividade ou intimidação para alcançar seus objetivos;
Podem imprimir um ritmo muito acelerado e agir com impaciência, impulsividade e nervosismo;
Tendem a ser inflexíveis e fechados para as opiniões alheias, podendo passar a imagem de um líder individualista que não pensa no grupo;
Podem ser muito rígidos, dominadores e exigentes, apresentando atitudes autoritárias;
Por serem questionadores e críticos, podem se concentrar muito nas falhas e problemas do grupo, esquecendo-se de reconhecer e valorizar os acertos;
Podem agir com certa intolerância e insensibilidade às necessidades e sentimentos alheios, podendo desmotivar a sua equipe;
Quando intolerantes e intimidantes, podem impedir que seus liderados lhe peçam orientações e lhe façam críticas construtivas e valiosas;
São ambiciosos e podem agir com excesso de competitividade;
A falta de paciência com pessoas mais lentas pode fazer com que eles(as) centralizem muitas atividades para que as coisas aconteçam da forma rápida que eles(as) valorizam;
O ritmo muito forte, quando acompanhado do descuido em relação aos seus limites físicos e psicológicos, pode levar ao estresse e influenciar negativamente o grupo.

INFORMAL (Comunicador)

Palavras Chaves: Entusiasmo, diversão e imagem.

Sob tensão: Pode prometer o que não dá conta de cumprir.

Principal Necessidade: Ser reconhecido, notado.

Não gosta de: Rotinas e detalhes. Afasta-se com o desprestígio.

Para incentivá-lo: Deixe-o ser notado e admirado.

Para conseguir o que quer: Persuade usando habilidades sociais e novas ideias.

Estímulo para executar tarefas: Sempre será necessário monitorá-lo para verificar se não se desviou do objetivo.

No Desequilíbrio

• Irresponsabilidade

• Impaciência (para as coisas que não gosta)

• Procrastinação

• Inconveniência

• Rebeldia

Estilo de Liderança

Principais características e pontos fortes como líderes:

· Costumam liderar de forma mais descontraída, positiva e liberal;

· Buscam estabelecer uma conexão e desenvolver uma relação de influência positiva com os seus liderados;

· Buscam melhorar os resultados da equipe valorizando o diálogo como forma de aproximar o grupo e solucionar possíveis ruídos nas relações interpessoais;

· Possuem uma facilidade nata para motivar sua equipe com dinamismo, otimismo e entusiasmo;

· O seu dinamismo tende a melhorar o ritmo e a aumentar a velocidade de seus liderados;

· Não apresentam dificuldades para delegar ações, preferindo delegar aquelas que exijam mais concentração e atenção aos detalhes;

· Se encarregam de deixar os ambientes mais positivos e de promover atividades em grupos para agregar e aproximar os membros da equipe;

· São extrovertidos, ótimos argumentadores e possuem facilidade para convencer e influenciar seus liderados;

· Costumam levar em consideração os aspectos emocionais e os sentimentos de seus liderados em suas decisões;

· São mais intuitivos e possuem facilidade para gerenciar possíveis situações imprevistas e lidar com mudanças não planejadas.

Possíveis Comportamentos a Serem Trabalhados

· Por serem descontraídos e bem-humorados, podem exagerar nas brincadeiras e ter atitudes inconvenientes;

· Tendem a exagerar no diálogo e podem passar a imagem de um líder que conversa muito e age pouco;

· Podem não saber separar a hora de ser mais amigável e tratar de assuntos pessoais, do momento de ter uma postura mais séria e tratar dos assuntos relacionados ao trabalho ou aos negócios;

· Podem ter dificuldades para completar ou analisar os relatórios e documentos necessários para o acompanhamento dos indicadores e o bom controle dos processos de gestão;

· Podem exagerar na emotividade e ter atitudes, às vezes, incoerentes. Do mesmo modo, tendem a ser mais impulsivos e intuitivos, podendo faltar reflexão e um pensamento mais racional em sua tomada de decisões;

· Por manterem o foco nas pessoas, nos relacionamentos e nas atividades sociais, podem lhe faltar disciplina, organização e o foco no planejamento e nas ações a serem executadas;

· Tendem a não prestar muita atenção nos detalhes e na observância dos processos que podem fazer a diferença para garantir a ordem e o melhor desempenho da equipe;

· Possuem dificuldade para serem mais específicos e podem deixar seus liderados confusos sobre o que e como fazer;

· Tendem a perder a paciência com rotinas e situações que não são de seu interesse.

ESTABILIDADE(Planejador)

Palavras Chaves: Estabilidade, paciência e processos.

Sob tensão: Concorda, mas depois pode não cumprir, podendo apresentar resistência passiva.

Principal Necessidade: Associação (pertencer e fazer parte do grupo) Não gosta de: Intolerância, impaciência e falta de harmonia.

Para incentivá-lo: Dê atenção e apoio, faça-o sentir aceito pelas pessoas.

Para conseguir o que quer: Procura se apresentar da melhor forma e no momento mais oportuno.

Estímulo para executar tarefas: Dê apoio e o estimule a dar mais.

No Desequilíbrio

Medo de mudar
Magoa-se facilmente
Acomoda-se
Não ocupa seu espaço

Estilo de Liderança

Principais características e pontos fortes como líderes:

São mais abertos às opiniões de seus liderados e tomam suas decisões de forma mais compartilhada. Desse modo, são maiores as possibilidades de participação e co-criação, situação que contribui para que o grupo se sinta mais valorizado;
São mais conciliadores, valorizam a harmonia no grupo e o trabalho em equipe, contribuindo para a ocorrência de atitudes mais colaborativas;
São mais prestativos e tolerantes com as falhas de seus liderados. Portanto, possuem mais paciência para reorientar e acompanhar a execução das tarefas e evitam que eles sintam receio de solicitar esclarecimentos ou pedir ajuda;
São equilibrados e raramente agem com impulsividade ou autoritarismo. Dessa maneira, costumam criar um ambiente mais pacífico e seguro que os aproxima de seus liderados;
Tendem a cativar sua equipe com sua natureza acolhedora, atenciosa e frequentemente disposta a ajudar;
São bons ouvintes e possuem uma maior capacidade de se colocar no lugar de seus liderados, compreendendo melhor suas dificuldades, sentimentos e necessidades;
Possuem facilidade para aconselhar e passar a sua experiência e conhecimentos com paciência e dedicação;
Frente aos possíveis desafios ou adversidades, costumam reagir com mais equilíbrio e ser perseverantes;
Gostam de fazer planejamentos com orientações claras e de construir métodos que contribuam para o bom direcionamento da equipe, evitando dúvidas e erros processuais.

Possíveis Comportamentos a Serem Trabalhados

Tendem a ser mais passivos e a ter dificuldades para liderar com mais firmeza quando necessário. Por isso é provável que não se sintam à vontade para corrigir pontualmente os comportamentos negativos de seus liderados;
São mais previsíveis e rotineiros, podendo cair em uma monotonia que, com o passar do tempo, tende a desestimular a sua equipe, principalmente se ela for composta por pessoas mais dinâmicas;
Tendem a ser mais permissivos, complacentes e podem acabar perdendo o controle de comportamentos abusivos que, por sua vez, podem gerar um sentimento de injustiça nos liderados mais comprometidos e cumpridores de suas obrigações;
São mais conservadores e menos ambiciosos e, por isso, podem ficar mais acomodados com a situação atual e não estipular novos desafios para si mesmo e sua equipe;
Tendem a impor um ritmo constante para si mesmo e sua equipe. Entretanto, se sua tranquilidade, hesitação e preocupação com as necessidades alheias estiverem em excesso, acabam contribuindo para que as coisas aconteçam de forma mais lenta;
São mais introspectivos, contidos e, principalmente em situações de conflito, tendem a reprimir seus sentimentos e ponto de vista;
Se sua dependência ou preocupação com as opiniões alheias forem muito constantes ou exageradas, podem lhe faltar, quando necessário, mais iniciativa própria com tomada de decisões mais rápidas e individuais;

CONFORMIDADE (Analista)

Palavras Chaves: Exatidão, correto e cuidadoso.

Sob tensão: Pode se calar ou se retirar.

Principal Necessidade: Segurança.

Não gosta de: Imprevistos e Riscos.

Para incentivá-lo: Ofereça segurança e garantias.

Para conseguir o que quer: Aprofunda o conhecimento do assunto e especializa-se Estímulo para executar tarefas: Deve ser constantemente estimulado a colocar em prática o que foi pensado e sempre dando reforços de aprovação.

No Desequilíbrio

Rigidez
Isolamento
Não se expõe
Soberba (ironia)

Estilo de Liderança

Principais características e pontos fortes como líderes:

São mais autodisciplinados, sérios e se concentram nas tarefas e atividades relacionadas ao trabalho, esperando a mesma atitude de seus liderados. Desse modo, costumam criar ambientes mais formais e se incomodam quando seus liderados perdem o foco ou exageram na descontração;
São mais racionais, cautelosos e preferem tomar suas decisões baseadas em fatos concretos e com segurança. Assim, acabam evitando riscos não calculados e desnecessários;
Possuem um pensamento lógico e estruturado com uma capacidade analítica acima da média para conduzir projetos de maior complexidade, encontrar falhas, solucionar problemas e revisar os trabalhos, propostas e relatórios entregues por seus liderados;
São mais habilidosos, precisos e possuem padrões elevados de qualidade. Portanto, acabam exigindo o mesmo de seus liderados que, por sua vez, passam a se preocupar mais com os detalhes e com a exatidão de seus trabalhos e tarefas;
São mais cuidadosos, organizados e específicos. Dessa forma, evitam possíveis maus entendimentos, erros e atrasos em decorrência da falta de controle, preparo, logística, sistematização, ordenação e clareza nas orientações.

Possíveis Comportamentos a Serem Trabalhados

Tendem a ser muito sérios, retraídos, calados, não são de conversas alongadas e costumam desenvolver relacionamentos mais próximos. Dessa forma, podem passar uma imagem de um líder mais distante e frio com seus liderados;
São mais perfeccionistas e tendem a ser mais sistemáticos e muito presos às regras, regulamentos e métodos. Desse modo, acabam impondo um ritmo mais lento para si e sua equipe e podem perder a oportunidade de serem mais objetivos e contribuir para a entrega de resultados mais rápidos e bons o suficiente;
Podem exagerar na cautela e ter dificuldade para tomar decisões rápidas e arriscar quando necessário. Assim, esse ritmo mais lento com excesso de cuidados e detalhes, juntamente com seu jeito mais retraído de ser, podem gerar desmotivação no grupo, principalmente se ele for composto por pessoas mais dinâmicas ou descontraídas;
Tendem a ser mais rígidos e muito exigentes consigo mesmo e com os seus liderados. Desse modo, podem acabar desmotivando o grupo por focar muito nas falhas e deixar de valorizar os acertos;
O seu alto nível de exigência pode fazer com que esses líderes consciente ou inconscientemente, carreguem consigo o slogan “Se você quer as coisas bem feitas, faça você mesmo”. Isso pode gerar uma liderança mais centralizadora com dificuldade para delegar tarefas;
Tendem a querer controlar tudo o que está sendo feito por seus liderados e impor o seu jeito de fazer as coisas. Portanto, acabam tirando a autonomia e liberdade deles e, consequentemente, desmotivando-os e diminuindo a sua produtividade.

Liderança Objetiva

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